调动员工积极性的秘诀！

作为企业的带领者，最惧怕是失去掌控，就好象开车时害怕方向盘、油门、刹车失灵一样，于是我们制定了很多规矩让我们企业变得安全，企业的发动工作往往落在几个股东、少数几个干部头上，大多数人只是在执行工作，管理的参与度很低。

从“高效冠军”课程中，我学习到如何更有效地在企业建立统一愿景和价值观念，让员工利益和公司成长结合在一起。当员工看到公司成长符合个人成长方向时，自动自发才会迅速形成。

回到公司，我一改过去的工作作风。我以前每当项目起动时，过分使用主导者的特权，给干部员工狂安排工作。

今天，我坐到干部、员工中间，让每个人冥想、描述项目成功画面，体验取得成功的喜悦，分享大伙提出的好想法、好的建议……每个同事担当自己最擅长的工作，开始相互结成死党，相互支持，相互检视成果……项目起动会议结束，我由始到终没有向大家提出要求，大家想的、做的都比我原先想的丰富，更切合实际！

他们每一个人都比我有智慧、有能力！我为我拥有这样的卓越团队感到骄傲！

感谢“高效冠军”课程带给我的变化，我愿意把它分享给我每一个同事，让我身边的朋友可以体验冠军课程的魅力。