高效元素2:高效基础原则 |
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这个元素所要讲的,就是这些高效的正确观念,是事业有成的高效冠军,以及世界上顶尖的高效与时间管理专家的“武功秘笈心法”,我将一些最精华、最关键、经过验证有效的部分,节录整理在这里与你分享,省去你很多自行摸索寻找与尝试错误走弯路的时间和精力。 在这个元素,你将会学到这些高效的基础观念:
在下一个高效元素3,你会学到如何将这些高效的基础原理应用在日常的工作当中。 6. 轻重缓急“优先序”
定“优先序”的有效方法 我们生活当中最重要的事情,很多时候不见得很紧急,例如制订你的健身计划;而紧急的事情,也不见得一定重要,例如,你家里来了不速之客,你不得不招待他。许多人每天生活在一连串的“紧急事件”当中,当事情很紧急的时候,不论是否重要,不论我们正在做些什么,通常我们都会,或是必须立即反应处理。需要我们去立即处理的紧急事件总是会发生的,但是当生活当中绝大部分都是“紧急事件”,让你应接不暇的时候,就是一个很大的问题了,你会:
要解决这个问题,需要先了解“时间线”和“逾期的紧急事件”的观念:
当你每天有很多“逾期的紧急事件”,你的专注力就会集中在“过去”——“时间线”的左手边,你的生活是处于“失控”的状态,完全被做不完的工作给控制住。你的精神状态会是抑郁不安而紧张担忧的。 最理想的生活状态,是可以每天将大部分时间专注在“未来”——“时间线”的右手边:事情还没有发生你就已经事先处理好了,这样,就不会堆积一大堆“逾期的紧急事件”了。你的精神状态会是“未雨绸缪,高枕无忧”,感觉你是完全掌控一切的。可是要做到完全掌控并不容易,你必须:
前面第1点提到,你要开始去多做些未来的“重要任务事项”,要了解哪些才算是“重要任务事项”,你就必须很清楚每一件事项的轻重缓急“优先序”。时间管理大师艾力克·麦肯锡最早提出分开任务事项的“重要性”与“紧急性”,来帮助了解事情的优先序;史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中,更清楚地定义了著名的优先序表格:
柯维的主要观点是:多将时间花在“重要,但不紧急”的象限II。安东尼·罗宾斯在《The Time Of Your Life》培训当中的“Time Targets”,更加贴切地阐述了这个观点。我依据这些顶尖大师的理论,发现在实际工作与生活当中,这样一个“高效优先序靶”更能够表达出优先序与重要性的关系:
A. 重要,不紧急 最靶心的区域,也就是在“时间线”右手边“未来”的重要但不紧急的事项。是否重要,是依据能不能带领你更加靠近你的事业与人生目标来决定。这个是你要专注的区域,如果你能够多花时间与精力在这个区域,就可以减少之后紧急事件的发生,久而久之,你对工作与生活的掌控度就会提高。 例子:预防与准备的工作,订计划,改善沟通能力,照顾自己的身心健康,个人学习成长,投资自己参加培训,人脉拓展与管理,收纳管理,培训手下,练习授权,理财投资规划,对你身心有益的休闲减压。 B. 重要,紧急 这个区域大多数人应该很熟悉了,就是你每天遇到的“立刻要做”的、“火烧眉毛”的,而且是重要、必须完成的任务事项。这些事项大多数是无法避免的,但是太多了你将会被“烧尽”,所以你要尽力减少这类紧急事件的数量,方法就是在重要的事项还没变成紧急事项之前,先在前面的A区就将其完成。 例子:危机、急迫的问题事件,逾期的项目、任务,老板要求立刻办理的事情,客户严厉的投诉。 C. 不重要,紧急 许多不重要的事情,因为它的紧急性,容易让你误以为很重要,其实与你的目标没有什么关联,如果你立即去做,就等于你宝贵的时间被人抢了,你要练习拒绝它们来打断你正在执行的重要事项。 例子:不速之客来访,不重要的电话、电子邮件,不重要或是没有产出的会议,吸引你注意力的一些活动,不好意思拒绝的要求。 D. 不重要,不紧急 这是大多数人想要逃避现况的时候,去做些不用动脑筋、消磨时间的事情,或是一些对你没什么帮助(甚至有害处)的玩乐或活动。做完这些不会让你更有精力,或是更快乐,大多数时候除了让你暂时从现实中逃避一会儿之外,没有什么好处。 例子:看没有营养的电视节目,上网闲逛,没必要的应酬,打游戏机,做琐碎小事,与人八卦闲聊,看垃圾邮件。 这个“高效优先序靶”的目的,就是要你化被动为主动,时时专注在靶心A区,一步一步地开始掌控你的生命。 依据在ABCD各区花费时间的百分比,可以判断一个人的特性:
你可以给自己评估一下,看看你现在在每一个区各花多少时间,再给自己一个目标,你希望在3个月后、半年后,如何增加A区的比重,看看自己可以达到什么样的程度。 80/20理论 另外一种看优先序的角度是,著名的80/20理论。在1906年时,意大利的经济与社会学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)发现,在他所居住的瑞士,80%的财富是掌控在20%的人手上。在1940年的时候,美国的管理学家约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)博士,将这个经济学理论应用到管理上面,他称之为“关键的少数以及平凡的多数”。应用80/20理论的例子有:
这个80/20理论也可以应用在我们的高效优先序当中。你要是能够区分你所有事项当中“最重要而不紧急”的20%事项,这些就是你应该专注的“关键的少数”事项。如果你能做到这一点,那么你将更容易专注在这20%最重要的事项上,快速产出80%的最重要结果,这就是高效了。 如何坚守你的“优先序” 如果你已经按照前面章节的练习一步步做过来,现在应该有了你的个人愿景目标以及价值观。当你清楚你的目标,遇到事情的时候决定它的“优先序”就会变得清晰,因为你可以衡量这件事情是否符合你的目标,以此确定它对你是否重要,你是否该去做。但是,道理虽然简单,不见得就很容易遵守“最重要的事情先做”,如果你已经试过遵守优先序,但是效果不好,很有可能是因为,很多时候最重要的事情“不见得”是你最喜欢、最想先去做的,例如:
在繁忙的日常生活当中,可以坚守“优先序”,是一个人成功与否的基本关键,但是“不见得”容易坚守。我曾经在演讲当中说: “一个人成功的程度,与他是否坚守优先序的程度成正比。” 以下这些方法,可以帮助你更容易坚守你的优先序:
学会了如何区分事情的优先序,你就可以将其应用在日常的工作与生活当中,加快你达到目标的速度。
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